Journal of Innovation Management

研究開発成果

製薬産業

技術統合

日本と欧米

technical diversity

R&D innovation

pharmaceutical industry

technology integration

Japanese and Western

本稿では、製薬企業のグローバル研究開発組織に所属する研究開発担当者（技術者）の技術的多様性と研究開発成果との関連性を定量的に分析する。この際、日本と欧米の技術者の特徴を明らかにする。さらに、技術的多様性が、個人あるいはプロジェクトメンバーとしての、研究開発成果に与える影響を比較検討することにより、複雑な技術統合の過程で、技術者に対して、どのような技術的多様性を発揮することが求められているのかについて考察する。サーベイ調査の結果、日本と欧米の共通点として、個人の成果に対しては情報源の多様性、プロジェクトにおける成果に対しては知識の幅が、研究開発成果を上げるうえで、重要であるということが明らかにされた。一方、個人の成果とプロジェクトにおける成果を上げる際に、重要な技術的多様性は、日本の場合には、経験の幅と知識の幅であった。さらに、日本の場合、プロジェクトの成果を上げるためには、コミュニケーションが重要であるという特徴が認められた。このように、技術者が目的に応じた技術的多様性を発揮することによって、研究開発成果を上げているということが明らかになった。

In this paper, we quantitatively analyze the relationship between the technical diversity of research and development (R&D) staff and R&D innovation. This analysis reveals the unique traits of Japanese and Western staffs. In addition, we investigate the influence of staff expertise diversity on research effectiveness as individual researchers and as project team members, to clarify the kind of technical expertise required of staffs in the complex process of technology integration. Our results show that, in both Japanese and Western R&D organizations, diversity of information sources is important for individual R&D achievements, while breadth of technical knowledge is important for producing R&D results as a project member. On the other hand, in Japan, broad knowledge and experience are important for both personal and project performance. Furthermore, it was confirmed that in Japan, communication skills are important for project performance. Our results indicate that R&D staff appropriately integrate diverse kinds of expertise as required by their respective objectives to achieve innovative results.

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