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このアイテムのアクセス数:
112
件
(
2025-02-16
05:52 集計
)
Permalink : https://doi.org/10.15002/00007371
Permalink : https://hdl.handle.net/10114/6525
閲覧可能ファイル
ファイル
フォーマット
サイズ
閲覧回数
説明
cd07_sato-a
pdf
1.27 MB
359
論文情報
ファイル出力
アイテムタイプ
紀要論文
タイトル
やりがいある仕事・WLB・キャリア意識
その他のタイトル
Worthwhile job・WLB・Career Orientation
著者
e-Rad 研究者番号
10388051
著者名
佐藤, 厚
著者名
SATO, Atsushi
言語
jpn
ISSN
13493043
DOI
https://doi.org/10.15002/00007371
出版者
法政大学キャリアデザイン学部
雑誌名
法政大学キャリアデザイン学部紀要
法政大学キャリアデザイン学部紀要
巻
7
開始ページ
243
終了ページ
267
発行年
2010-03
著者版フラグ
Version of Record
抄録
The purpose of this paper is to clarify workplace conditions that enable workers to have both worthwhile job to do and to keep high level satisfaction on work life balance (hitherto “WLB satisfaction”), by analyzing research data. Thus, we construct work way type categories in terms of two criteria. One criteria is “the degree people feel worthwhile in their job”, and the other criteria is “the degree people feel WLB satisfaction”. In doing so, we can get four work way types. Four types are as follows. a) The first type is those who can feel high level of worthwhile in their job and can get high level of WLB satisfaction. b) The second type is those who can’t feel worthwhile in their job, but can satisfy WLB. c) The third type is those who can feel high level of worthwhile in their job, but those who can’t get high level of WLB satisfaction. d) The forth type is those who can’t feel high level of worthwhile in their job, and those who can’t get high level of WLB satisfaction. We can get some key factors related to workplace conditions that enable workers to have both worthwhile job to do and to keep WLB satisfaction by analyzing a) the first type work way, and by comparering among these four types. It was found that the first type work way have some distinctive features in terms of job, workplace, leader member relations. Put simply, many members in the first type are endowed with discretion, and their workload are moderate. And in terms of the first type workplace, a frequency of unplanned job order are not high. Furthermore, the leader member relations in the first type, leader manage member’s job flexibly, and leader treat member fairly.
資源タイプ
Article
書誌レコードID
AA11961954
インデックス
資料タイプ別
 > 
紀要
 > 
法政大学キャリアデザイン学部紀要
110 キャリアデザイン学部・キャリアデザイン学研究科
 > 
紀要
 > 
法政大学キャリアデザイン学部紀要
 > 
7
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